对于存在的问题和

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挑战提出具体的解决方案和改进措施让高层管理层认识到设计团队的价值和作用。 如何跟踪问题 可以在走查过程中建立问题列表将发现的问题记录在列表中。问题列表应包含问题的具体描述发现者发现时间优先级严重程度等信息以方便后续问题的跟踪和处理。 根据问题的严重程度和优先级将问题分配给相应的责任人进行处理。责任人需要及时处理问题并在问题列表中更新问题的状态和处理进展。


定期检查问题列表了解问题的处理进展和解决情况。如果问题没有得 危地马拉电话号码列表 到及时解决走查小组可以采取相应的措施例如提醒责任人重新分配责任人等以确保问题得到及时解决。 定期向相关人员进行汇报和总结包括问题列表问题的解决情况走查的效果和建议等。通过汇报和总结可以让相关人员了解走查的进展和效果以及走查小组对软件质量和效率的建议和改进方案。 如何进行反馈 反馈的方式有很多常见的是以下种方式： 编写走查报告：









走查小组可以编写走查报告对软件设计或代码进行评审列出发现的问题和建议改进措施并向相关人员进行反馈。走查报告应该准确详细清晰并且包含问题的优先级严重程度跟踪状态等信息。 进行走查会议：走查小组可以召开走查会议向相关人员进行反馈。走查会议可以让走查小组和相关人员进行交流和讨论以便更好地理解走查报告中的问题和建议改进措施。走查会议可以促进走查小组和相关人员之间的沟通和合作。 发送电子邮件。