有助于组织营销团队工作流程的 3 种项目管理方法

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您的营销团队负责大量不同的任务。从规划到执行再到衡量，让忙碌的创意保持在正轨上绝非易事。 您还面临着从营销投资中获得最大回报的压力。因此，您聘请顶尖人才并精心规划您的策略以实现预期结果。 然而，实现这一目标的最佳方法之一可能是您没有考虑过的。它正在实施一个清晰的项目管理流程，让您的营销人员保持快乐、井井有条和高效。 投资项目管理可以帮助团队： 变得更有条理。积极主动地规划项目可以让团队保持专注。 提高效率。在分心的时代，专注的能力是一种竞争优势。 更加成功。最终的结果是完成更多、更好的高质量工作。 这些好处听起来不错，但为了实现它们，您需要一个框架来实施。看一下三种不同的选择（以及对我们团队来说最成功的一种）。 精益项目管理 精益项目管理由丰田公司于 20 世纪 50 年代开发，旨在实现价值最大化，同时最大限度地减少浪费。在项目管理协会的一份会议论文中，Aziz Moujib 将这一过程描述为“在需要的时候，用最少的材料、设备、劳动力和空间提供所需的东西”。

在营销领域，这意味着专注于带来最高结果的活动，并放弃那些没 新西兰 手机号码 有足够好的投资回报率的活动。 最终目的是改进和微调。精益项目管理考虑组织中的每个流程，并寻找优化它们的方法。因此，使用此方法的营销团队可以看到： 通过废弃不需要的资源来缩短项目交付时间 专注于最有投资回报率的活动，让您的投资更划算 通过不断优化和微调主导活动来提高效率 通过确保每项活动都具有尽可能多的价值来提高质量 简而言之，您的团队将以更短的时间和更低的成本取得更好的成果。这将有助于发展您的业务，让您的老板高兴，甚至使 有关如何实施主导项目管理的信息，请查看这篇文章和这篇文章。 瀑布项目管理 瀑布式项目管理方法也源于制造业。它的方法是在不同的阶段完成项目，只有在上一步完成后才能开始下一步。



更重要的是，一旦完成一个步骤，您就无法返回并继续操作。 很容易看出这种方法是如何起源于制造业的。如果你没有建造房子，就不可能建造干墙，就像混凝土地基一旦干燥就无法拆除一样。 该过程从一个大的总体计划开始，每项任务都以线性方式执行。 瀑布式项目管理 图片来源打开一个新窗口 瀑布式项目管理有几个好处： 它以简单、易于理解的方式展示了具体的进展。清晰的里程碑可以让您轻松了解项目是否按计划推进。 它使项目管理变得容易。由于该方法的顺序性质，可以很容易地了解项目在任何给定时间的位置 它节省时间和金钱。项目开始时所需的完整文档意味着营销团队可以更好地准备在第一次尝试时以正确的方式运行项目 对于营销团队来说，瀑布式的吸引力在于它的简单性。由于它易于理解和应用，因此也很容易坚持下去。 这篇文章来自 LucidChart打开一个新窗口为实施瀑布项目管理方法提供了一个很好的起点。